“雙千”工程的核心目标是培育具有(yǒu)創新精神和(hé)較強适應能力的應用技(jì)能型人(rén)才，在新常态下，企業雇主品牌最後延伸到人(rén)才的戰略，最終企業的競争是人(rén)才的競争。作(zuò)為(wèi)“雙千”工程的實踐性基礎，怡亞通(tōng)商業生(shēng)态圈涵蓋了現代商業社會(huì)的各人(rén)才需求層次。

對于怡亞通(tōng)來(lái)說，要對如此龐大(dà)的資源進行(xíng)有(yǒu)效整合，最需要的不是戰略，也不是資源，而是人(rén)才。一是缺創新型人(rén)才，二是缺管理(lǐ)型人(rén)才，三是缺資源型人(rén)才。

怡亞通(tōng)商業生(shēng)态圈的人(rén)才需求層次

（一）單崗位人(rén)才

怡亞通(tōng)全球供應鏈商業生(shēng)态圈中，各企業都将更加專注與自己的核心業務，将非核心業務外包。商貿流通(tōng)的各環節可(kě)簡化概況為(wèi)：原料采購-設計(jì)生(shēng)産-分銷渠道(dào)-營銷廣告-銷售消費-售後服務這六大(dà)環節。各環節以企業為(wèi)主導力量，層層驅動了整個(gè)供應鏈生(shēng)态圈單向運行(xíng)。不同環節對應不同類型企業，所需的人(rén)才就是單專業型人(rén)才。

（二）綜合崗位人(rén)才

在怡亞通(tōng)全球供應鏈商業生(shēng)态圈的影(yǐng)響下，企業的競争已經轉向生(shēng)态圈的競争，需要跨界融合、共融共生(shēng)，産業結構不再是線下垂直分布的一條條單向價值鏈，而是線上(shàng)線下相互連接和(hé)交織的生(shēng)态網絡，互聯網平台型企業成為(wèi)互聯網+産業結構的交通(tōng)樞紐和(hé)調度中心，通(tōng)過線上(shàng)的消費者洞察和(hé)大(dà)數(shù)據分析，更好地服務于線下産業的設計(jì)生(shēng)産和(hé)資源整合。這種基于專業群的複合型企業，所需的人(rén)才也将是跨專業的、掌握更多(duō)知識、具備更多(duō)能力的複合型人(rén)才。

（三）創業實戰人(rén)才

生(shēng)态型企業注重共同打造商業生(shēng)态環境，以期共融共生(shēng)，生(shēng)态型企業是+創造競争力，對于有(yǒu)黏性的用戶，在載體(tǐ)基礎上(shàng)，能夠+不同內(nèi)容給不同企業，為(wèi)生(shēng)态圈的合作(zuò)夥伴所共享。所以在怡亞通(tōng)全球供應鏈商業生(shēng)态圈中尋找任何切入點進行(xíng)品牌創業或是産品創業，需要在知識面、産品能力、管理(lǐ)能力、戰略和(hé)競争戰術(shù)、格局觀等卓越方面的創業者。

（四）創新型人(rén)才

不止步于創業，從創業者升級為(wèi)品牌的創建者，将創意與靈感變現，怡亞通(tōng)全球供應鏈商業生(shēng)态圈中，更缺乏的是創新型人(rén)才。

這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，在互聯網+時(shí)代，新的商業模式改變了我們的生(shēng)活狀态和(hé)生(shēng)活方式，我們不再去商場(chǎng)購物，我們不必再把錢(qián)存在銀行(xíng)裏，叫出租車(chē)不用先下樓。

新的商業模式讓用戶體(tǐ)驗更好，赢得(de)了用戶的歡迎，但(dàn)是新的商業模式也直接戳向傳統商業模式的軟肋，讓傳統企業叫苦不叠，就連銀行(xíng)都抱怨自己是弱勢群體(tǐ)，由此可(kě)見這個(gè)時(shí)代對于傳統行(xíng)業和(hé)廠商來(lái)說是最壞的。因此，目前能做(zuò)的就是适應時(shí)代發展的需要，繼續保持繁榮；或者是固步自封，很(hěn)快被這個(gè)時(shí)代所淘汰。對于企業如此，對于個(gè)體(tǐ)，也是如此！

QQ咨詢

【專題分享】怡亞通(tōng)商業生(shēng)态圈的人(rén)才需求層次